为能找到独担一面的项目经理则不吝高薪相请！经朋友举荐，从别人工地，以高于对方的工资加奖金挖来了管道项目经理——王经理。
和王经理一起订立了工地临时管理制度，并围绕施工给王经理配备了相应助手以及管理人员，而这其一些能人都是多方打听，从别处挖得。另一些人则是王经理带过来的铁杆部下！
有人就有是非，管理很多时候是处理是非！
常规的工地人员管理是：项目经理提出用人寻求，应是老板据用人条件而匹配相应据具备过硬技能要求的岗位人员，就是项目经理举荐介绍也应严把人员素质及亲疏关。且项目经理带来或举荐的人不易过多。不然项目部就成-以项目经理围绕的针扎不透水泼不进的铁板一块！
施工中间，项目部一管理人员私下告诉林塬，王经理在施工考勤上做手脚（因工地存在临时雇工），在发电机的油品上做文章，林塬深知用人之长而容人之短，小不忍则乱大谋之理！毕竟王经理在管理及施工进度的把控上没问题！林塬则不动声色的加强了人员考勤和油料的管理。接着出现工地工人弄事甚至罢工事件。
经调查——自己招聘的人和王经理带来人之间发生对峙冲突，且事情的起因，多为王经理带来的人主动挑起。
更大问题是林塬用的几个亲戚与王经理的瓜葛和矛盾？没有原则贪图小便宜的，则被王经理拉拢而睁一只眼，闭一只眼！不愿和王经理苟合的，虽工作上起到了一定的监督作用，但做为老板亲戚的优越感却让工地上其他人感到了压力，私下拉拢走动！而一些不愿或不会走动的却被孤立处于颓势！这其中不乏能干的人，比如后边林塬的左膀右臂小方和小邹！
林塬深思熟虑，进而翻一些用人管理书籍及借鉴一些经典商战案列后决定:
一.将项目一份为二，王经理带他的人继续从管道的始发点往前推进。从外雇入另一项目经理从项目的末端干起，两支队伍于中间会合。那个队伍干进度赶的快，则对那个队伍的管理人员进行经济奖励！每天晚上和两个项目管理人员碰一次头，对当天的进度对比汇报和存在问题集中解决！一时尽形成了你追我赶的激情火热局面。
二.将靠得住能干事的亲戚亲属安排以负责具体材料管理及采购需慎重把关的关节，而约束其不得与项目人员过从甚密或予以指手画脚。
油区的管道施工，难的不是施工。施工中只要用人得力，安排调配合理，紧赶工期、严把安全关，项目既会顺利推进。
油区施工最难也最棘手的问题则是——外协问题。